Shop di eccellenza organizzativa: strumenti pratici e subito scaricabili per applicare Lean, Six Sigma, EFQM, Baldrige e AI nella tua organizzazione
SHOP
eccellenza
organizzativa
Shop di eccellenza organizzativa
Per trasformare la teoria in risultati servono strumenti concreti. Ecco perché abbiamo creato il nostro shop per l’ Eccellenza Organizzativa: una raccolta di modelli, template e guide operative che puoi scaricare e applicare direttamente nei tuoi progetti Lean, Six Sigma, EFQM e Baldrige.
Cosa includono i nostri toolkit
I toolkit di Eccellenza Organizzativa sono raccolte di strumenti concreti pronti all’uso. Includono modelli di processo, template in Excel e PowerPoint, checklist per il miglioramento continuo, guide operative passo passo e infografiche intuitive. Ogni toolkit è progettato per ridurre tempi di lavoro, supportare decisioni rapide e trasformare concetti complessi in attività concrete, facilitando il lavoro di manager, consulenti e team interfunzionali.
Perché scegliere i nostri toolkit per l’eccellenza organizzativa
Usare i toolkit per l’ Eccellenza Organizzativa significa avere un vantaggio competitivo: risparmi tempo, standardizzi i processi e hai materiali già validati da esperienze reali. Non si tratta di semplici file, ma di strumenti strutturati pensati per guidare workshop, progetti di miglioramento e percorsi formativi. Ogni pacchetto nasce dall’unione di teoria, pratica e innovazione digitale, così da rendere immediata l’applicazione nelle organizzazioni.
Ogni trasformazione aziendale inizia con una domanda semplice ma decisiva: siamo davvero pronti a guidare il cambiamento?
La Fase 1 del Programma di Eccellenza risponde a questa domanda, fornendo un percorso strutturato che porta le organizzazioni a chiarire identità, priorità, stakeholder e sistemi di misurazione, fino a un autovalutazione critica della propria readiness.
Questo volume guida passo dopo passo attraverso gli undici step del Masterplan, trasformando concetti strategici in strumenti pratici e deliverable concreti.
Ogni step è arricchita da:
- Obiettivi chiave che spiegano perché lo step è cruciale.
- Approccio operativo con metodo passo-passo.
- Deliverable principali per formalizzare il lavoro svolto.
- Strumenti a supporto: template, canvas, dashboard e modelli decisionali.
- Rischi e fattori critici da prevenire.
- Definition of Done per sapere quando la sottofase è completata.
- Case Study – TechnoSolutions, che mostra in pratica i benefici di ogni passaggio.
Al termine della lettura, il lettore disporrà di un sistema completo per orientare la propria organizzazione: un OE Charter approvato, stakeholder e temi materiali chiariti, una visione e un posizionamento distintivo, un portfolio di iniziative, un sistema di KPI, un piano di capability, un motore di comunicazione e infine un’autovalutazione strutturata della readiness.
Questo volume è pensato per manager, consulenti e team che vogliono costruire basi solide per ogni percorso di eccellenza. È un manuale operativo, non un saggio teorico: una bussola per dare direzione e una cassetta degli attrezzi per iniziare subito a trasformare la strategia in azione.
E’ il volume introduttivo del Programma di Eccellenza Organizzativa, pensato per CEO e decision maker che vogliono guidare la propria organizzazione in un percorso di trasformazione strutturato e sostenibile.
Non si tratta di un manuale teorico, ma di una bussola strategica che integra i tre principali framework internazionali – EFQM Model 2025, Baldrige Performance Excellence Framework e Organizational Excellence Framework (OEF) – in una roadmap chiara, concreta e progressiva.
All’interno troverai:
- La visione dell’eccellenza: perché oggi non è più un “di più”, ma una condizione di sopravvivenza e crescita.
- I modelli di riferimento: sintesi e integrazione dei tre framework più riconosciuti al mondo.
- La roadmap in sei fasi: un percorso evolutivo che accompagna l’organizzazione dalla consapevolezza iniziale fino alla piena maturità internazionale.
- Benefici e ROI: evidenze concrete, sia quantitative (ricavi, margini, produttività) che qualitative (reputazione, attrazione talenti, resilienza).
- Fattori critici di successo: ciò che distingue i programmi che funzionano da quelli che si fermano a metà.
- La governance del programma: come assicurarsi che la trasformazione non resti un’iniziativa episodica ma diventi disciplina quotidiana.
- Raccomandazioni finali per i CEO: cinque linee guida pragmatiche per avviare subito il percorso.
Questo libro è la porta di ingresso al Programma, il quadro d’insieme che chiarisce logica, benefici e condizioni necessarie per affrontare il viaggio verso l’eccellenza.
Un volume essenziale per chi vuole andare oltre slogan e certificazioni, e guidare la propria organizzazione con metodo, visione e credibilità.
La finestra temporale per i “Proof of Concept” è definitivamente chiusa.
Oggi l’Intelligenza Artificiale Generativa (GenAI) non è un semplice aggiornamento software da delegare al dipartimento IT, ma un vero e proprio terremoto organizzativo che sta spazzando via le fondamenta stesse del management. Eppure, la maggior parte delle aziende fallisce la propria trasformazione digitale per un errore cognitivo fatale: tenta di innestare tecnologie fluide e Agenti AI autonomi sulle vecchie “scatole” rigide degli organigrammi industriali.
In un mondo in cui le imprese “AI-First” riescono a scalare i ricavi operando con team d’élite ridotti del 50%, il costo dell’inazione si accumula in silenzio a una velocità letale. In “L’AZIENDA AI-FIRST: DESIGN CONTINUO”, Venanzio Figliolino fornisce al C-level e ai manager un playbook esecutivo spietato e basato sui dati per guidare la propria impresa attraverso la Turing Transformation. Unendo la più recente letteratura scientifica ai framework manageriali più potenti (come lo Star Model, le 7-S di McKinsey e il Modello di Congruenza), questo libro smonta la teoria astratta e ti consegna le leve per l’azione immediata.
Leggendo questo libro scoprirai come:
- Sconfiggere l’illusione del controllo: Applicare il framework Cynefin per passare dai rigidi piani triennali al ciclo Probe-Sense-Respond, prosperando nel dominio Complesso e innovando nel caos tramite l’Exaptation.
- Demolire il mansionario: Guidare la transizione verso una Skills-Based Organization, sfruttando l’AI per mappare le competenze in tempo reale e costruire Mercati Interni dei Talenti automatizzati.
- Risolvere il paradosso dello Span of Control: Scoprire perché la GenAI, per mitigare il rischio catastrofico delle “Allucinazioni” algoritmiche, esige più validazione umana (Human-in-the-Loop) e trasforma il ruolo vitale del Middle Management.
- Architettare l’Esecuzione: Costruire un’Organizzazione Riconfigurabile capace di bilanciare la stabilità della “Casa” funzionale con l’estrema agilità di “unità molecolari” e team di progetto temporanei.
- Riscrivere il Conto Economico (P&L): Catturare il valore sbloccato dal crollo dei costi cognitivi per spostare aggressivamente gli investimenti dal “People SG&A” al “Tech SG&A”, finanziando l’infrastruttura della tua supremazia tecnologica.
Il tempo della teoria è scaduto. Arricchito da un piano strategico in 5 mosse per il lunedì mattina, questo manuale è lo strumento definitivo per i leader che hanno capito che l’agilità non è un mindset, ma un’architettura che va progettata e finanziata ogni singolo giorno.
BONUS ESCLUSIVO (All’interno del libro cartaceo): Il tuo Laboratorio di Design Continuo Un libro tradizionale è statico, ma nell’economia dell’AI la staticità è un rischio mortale. Acquistando questa edizione troverai all’interno un QR Code per accedere gratuitamente al “Cervello Digitale” del libro: uno spazio interattivo privato dove potrai dialogare direttamente con un Assistente AI addestrato su tutte le fonti originali, i paper accademici e i framework del testo. Potrai interrogare il modello per risolvere i tuoi dilemmi organizzativi, creare roadmap su misura per la tua azienda e scaricare infografiche esclusive pronte all’uso!
A chi si rivolge questo libro: CEO, CHRO, CFO, direttori IT, manager e consulenti aziendali che desiderano smettere di subire l’algoritmo e iniziare a ingegnerizzare il futuro della propria organizzazione.
